4月22日下午，在第30個(gè)“世界讀書日”來臨之際，科大擎天集團(tuán)組織黨員及讀書愛好者在公司黨員活動(dòng)室開展了第18期讀書分享會。本次讀書會以“遇見AI，如閱而至”為主題，通過4月1日至4月22日為期三周的沉浸式共讀，以及活動(dòng)當(dāng)天的深度研討，為員工帶來了一場別開生面的思維盛宴。
活動(dòng)在兩個(gè)發(fā)人深省的靈魂拷問中拉開序幕：“AI能秒讀百萬書籍，我們?yōu)楹芜€要逐頁翻動(dòng)紙質(zhì)書籍？”“AI正在成為我的閱讀外腦，它能速讀摘要，但會偷走思考的樂趣嗎？”這兩個(gè)直指時(shí)代閱讀焦慮的問題，如同一把鑰匙，瞬間打開了在場參與者的思維閘門。帶著三周共讀的沉淀，大家展開了精彩紛呈的智慧分享。有人從《第四次浪潮》中洞察科技變革趨勢，暢想未來發(fā)展圖景；有人在《AI未來進(jìn)行式》里尋找人工智能與人類生活的融合之道，暢想智能時(shí)代的美好生活；有人將《拿鐵因素》的理財(cái)智慧轉(zhuǎn)化為數(shù)字化時(shí)代的生存哲學(xué)；還有人在《蘇格拉底的申辯》中找到了AI倫理思考的古典注腳……每個(gè)觀點(diǎn)都像一塊棱鏡，折射出閱讀的無限可能。
在思維火花四濺的討論后，科大擎天集團(tuán)董事長、總經(jīng)理萬總為活動(dòng)帶來了極具洞見的總結(jié)致辭。他以“悅讀”、“越讀”、“躍讀”為主線，為在場同仁勾勒出一幅終身閱讀的成長藍(lán)圖?！皭傋x”即閱讀應(yīng)以興趣愛好為起點(diǎn)，真正做到快樂閱讀，而非負(fù)擔(dān)；“越讀”即通過書籍跨越認(rèn)知邊界，收獲智慧增值；“躍讀”即讓閱讀成為職業(yè)或階層躍遷的隱形階梯。萬總最后以一句發(fā)人深省的話作結(jié)“在這個(gè)AI能為我們讀書的時(shí)代，人類獨(dú)有的深度思考能力，恰恰是我們在智能時(shí)代最珍貴的護(hù)城河。”
“遇見AI，如閱而至” 思維融合探討雖暫告段落，卻在我們心中種下了生生不息的閱讀火種。這不是終點(diǎn)，而是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)——當(dāng)科技浪潮席卷而來，我們選擇不在技術(shù)洪流中焦慮彷徨，而是要以閱讀為舟，以思考為槳，共同守護(hù)人類獨(dú)有的思考光芒。
為進(jìn)一步總結(jié)明確科大擎天集團(tuán)目前行業(yè)定位、產(chǎn)品資源、能力方向，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，優(yōu)化各銷售體系資源配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，更好為完成2024年銷售任務(wù)謀新局、開新篇，2月23日，科大擎天集團(tuán)銷售專項(xiàng)工作會議在合肥濱湖世紀(jì)金源大酒店順利召開。集團(tuán)下屬子公司云森物聯(lián)網(wǎng)，以及營銷中心、教育事業(yè)部、創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部等各銷售體系人員參加了會議。
各銷售體系工作規(guī)劃報(bào)告
本次會議圍繞落實(shí)集團(tuán)關(guān)于銷售工作的部署要求，深入分析行業(yè)方向、市場發(fā)展趨勢和公司資源能力，研究明確2024年銷售工作的目標(biāo)、思路和重點(diǎn)任務(wù)，為新一年工作指明前進(jìn)方向，鼓足奮發(fā)動(dòng)力。
集團(tuán)副董事長、教育事業(yè)部總經(jīng)理胡訪宇，下屬子公司云森物聯(lián)網(wǎng)常務(wù)副總經(jīng)理劉立強(qiáng)，集團(tuán)副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理董益民，創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理周志鵬，分別代表各銷售體系，從行業(yè)方向和資源分析、人員組織架構(gòu)及區(qū)域劃分規(guī)劃、指標(biāo)任務(wù)計(jì)劃與分解、獎(jiǎng)勵(lì)與協(xié)同方案匯報(bào)、技術(shù)支撐及人員管理培訓(xùn)計(jì)劃等多個(gè)方面提出了2024年工作計(jì)劃及措施。渠道銷售部經(jīng)理王蕾、研發(fā)中心總經(jīng)理高東奇分別介紹了運(yùn)營商市場的開拓規(guī)劃和公司的軟件產(chǎn)品和能力。與會人員暢所欲言、觀點(diǎn)頻出，共同為新一年的銷售工作布局謀劃，為公司未來銷售發(fā)展建言獻(xiàn)策。
教育事業(yè)部-胡訪宇 云森物聯(lián)網(wǎng)-劉立強(qiáng)
營銷中心-董益民 創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部-周志鵬
渠道銷售部-王蕾 研發(fā)中心-高東奇
2024年度銷售任務(wù)書簽訂
會上，各部門負(fù)責(zé)人、銷售團(tuán)隊(duì)成員與公司簽訂了銷售任務(wù)書，明確了2024年度的銷售指標(biāo)任務(wù)。一份份任務(wù)書就是一張張軍令狀。銷售任務(wù)書的簽署，增強(qiáng)了銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)意識，為全體銷售人員一線奮戰(zhàn)注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和必勝的信心。
萬總與各銷售體系簽約
云森物聯(lián)網(wǎng)銷售體系簽約
營銷中心銷售體系簽約
創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部銷售體系簽約
董事長、總經(jīng)理萬總作銷售工作報(bào)告
科大擎天集團(tuán)董事長、總經(jīng)理萬森萬總對全體銷售人員的辛苦付出給予了肯定并表示感謝?，F(xiàn)場，萬總作2024年度銷售工作報(bào)告，客觀分析了目前銷售工作面臨的經(jīng)濟(jì)趨勢、明確了各銷售體系的任務(wù)分配、介紹了2024年銷售工作指導(dǎo)思想和近兩年銷售工作目標(biāo)。
萬總就人員素質(zhì)、銷售意識和能力、銷售支持、考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售管理、降本增效等內(nèi)容對銷售人員和銷售管理提出了具體的要求和殷切希望，從銷售競合關(guān)系、產(chǎn)品和能力、銷售戰(zhàn)略定位、AI對企業(yè)的影響與應(yīng)對策略等方面暢談了關(guān)于銷售的定位和思考。萬總鼓勵(lì)每個(gè)人都要有銷售思維，堅(jiān)持“真誠”的底線和原則，努力贏得客戶尊重與信任。他指出，AI時(shí)代，未來將發(fā)生天翻地覆的變化，人工智能將深刻改變著我們的工作方式、家庭關(guān)系和世界觀。希望全體人員能夠花費(fèi)更多時(shí)間去關(guān)注AI技術(shù)的最新發(fā)展和應(yīng)用，去深入思考它對個(gè)人、企業(yè)、社會乃至全球的深遠(yuǎn)影響，以更好適應(yīng)AI時(shí)代潮流。
開展銷售方法專場培訓(xùn)
為進(jìn)一步提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能水平，會議還特邀請了合肥陽光電動(dòng)力科技有限公司總裁洪思明洪總主講，為大家?guī)砹艘粓鲫P(guān)于《價(jià)值競爭——以客戶為中心的銷售方法》的精彩分享。
洪總從銷售形態(tài)、方法論和不同銷售模式入手進(jìn)行分析，生動(dòng)地講解了銷售流程的八大典型步驟：建立信任-激發(fā)需求-說服決策者-建立購買標(biāo)準(zhǔn)-屏蔽競爭對手-成交-管理期望-回收賬款，指導(dǎo)大家如何有效挖掘客戶需求，建立信任關(guān)系，掌握溝通技巧，從而快速與客戶達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績突破。與會人員認(rèn)真聆聽，受益匪淺。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮進(jìn)。嶄新的2024，全體銷售人員將錨定目標(biāo)，不辱使命，滿懷熱忱，無畏前行，帶著期望與熱情奔赴各地，奮力開拓銷售新賽道，以全新的格局和思維共同開啟2024新的征程！
